СУПЕРКОМАНДА ПРОДАЖ

Описание

Практический мастер-класс для предпринимателей, собственников и руководителей, которые хотят построить сильный отдел продаж и эффективно управлять командой.

Четыре спикера — руководители и тренеры по продажам — поделятся опытом найма, обучения, мотивации и управления сотрудниками. Разберём реальные ситуации и подходы, которые можно применять в своём бизнесе.

НА ВСТРЕЧЕ РАЗБЕРЁМ

• Как находить и нанимать подходящих продавцов
• Как обучать сотрудников и выводить их на результат
• Как мотивировать команду и удерживать сильных менеджеров
• Как ставить планы и контролировать их выполнение
• Как организовать работу отдела продаж
• Как обучать команду продаже разных продуктов и ведению переговоров

СПИКЕРЫ И ТЕМЫ

СЕРГЕЙ ЯВИЦА
Генеральный директор фитнес-клуба Holiston Club

• Многолетний управленческий опыт в разных компаниях
• Практика построения и мотивации отдела продаж
• Опыт управления командой в условиях высокой конкуренции

ТЕМА: Команда продаж в конкурентном рынке: как нанимать, удерживать и выполнять план

Сергей поделится реальным опытом руководителя:

• Как находить сотрудников, когда за сильных продавцов конкурируют многие компании
• Как мотивировать команду и удерживать людей
• Как организовать работу отдела, чтобы повышать продажи и выполнять план

СЕРГЕЙ ПЛЕЧКОВ
Тренер по конкурентным продажам

• Работает с продажами в Retail, B2B и Call-Center
• Создатель бизнес-игры Converia Game
• Автор книги «Продавец на миллион»

ТЕМА: Как эффективно управлять отделом продаж

В фокусе выступления — ежедневная работа руководителя:

• Как ставить менеджерам понятные задачи
• Как контролировать работу и вовремя замечать проблемы
• Как развивать навыки продавцов и повышать результативность команды

АНДРЕЙ ПРЯШКА
Международный тренер по продажам

• 30 лет практического опыта
• Экс-директор B2B-продаж в компании Orange
• Опыт работы в B2B- и B2C-продажах
• Многолетний опыт корпоративного обучения

ТЕМА: Как построить сильный отдел продаж

От структуры отдела до подготовки сотрудников:

• Как выстроить работу команды под задачи бизнеса
• Как определить роли и требования к менеджерам
• Как организовать обучение, которое помогает сотрудникам лучше продавать

АМИР РОЙТМАН
Предприниматель и эксперт в продажах

• Основатель KMB Events, Quantum Business Club и Roitman Consulting
• Более 17 лет в бизнесе и продажах
• Организатор более 3000 бизнес-мероприятий
• Лично ведёт переговоры, нанимает менеджеров и управляет командой
• Проводит корпоративные тренинги по продажам

ТЕМА: Как нанять и обучить команду продавать разные продукты: от переговоров до сделки

Амир поделится личным опытом найма и обучения менеджеров продаже разных, в том числе сложных, товаров и услуг:

• Как подбирать сотрудников для работы с разными продуктами
• Как обучать команду понимать продукт и объяснять его ценность клиенту
• Как развивать навыки переговоров и работы с возражениями
• Как обучать менеджеров экологично «дожимать» клиента: помогать принять решение без давления и навязчивости
• Как доводить переговоры до сделки, сохраняя доверие и отношения с клиентом

ПОСЛЕ МАСТЕР-КЛАССА ВЫ ПОЙМЁТЕ

• На что обращать внимание при найме менеджеров по продажам
• Как выстроить обучение и развитие команды
• Какие подходы использовать для мотивации и удержания сотрудников
• Как организовать контроль работы и выполнения плана
• Как подготовить команду к продаже разных продуктов и ведению переговоров

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

• До 10 октября — 500 леев
• С 11 по 17 октября — 600 леев
• 18 октября — 700 леев