Delegarea: rezultatul prin mâinile angajaților.

Imagini

Informații

Data: 16 Martie 2024, 09:00 Sâmbătă
Telefon Informații: 060 889 089 | 067 482 067
Setează alertăModifică alerta setată

Setează alertă

Alegeți ziua în care doriți să primiți alerta (reminder) despre acest eveniment.
Evenimentul:Delegarea: rezultatul prin mâinile angajaților.
Începutul evenimentului:16 Martie 2024, 09:00

Descriere

Обучающий семинар на тему: «Делегирование: результат руками сотрудников. Технология эффективной передачи заданий для качественного выполнения.»

Спикер:

  • Александр Фридман
  • Эксперт – методолог по регулярному менеджменту.
  • Специализация: настройка корпоративного управления
  • и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
  • 31 год консультирует собственников бизнеса и обучает руководителей.

Книги:

  1.  «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
  2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
  3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
  4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
  5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить».
  6.  «Делегирование: результат руками сотрудников».
  7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления».

Для кого:

Собственники
Первые Лица
ТОПы
СЕО
Руководители отделов
HR

Вы получите на семинаре:

  1. Технологию существенного повышения отдачи от сотрудников;
  2. Принципы высвобождения своего времени для более важных задач;
  3. Алгоритм возврата сотрудникам работы, которую вы выполняете за них;
  4. Возможности для планомерного развития квалификации сотрудников;
  5. Методы профилактики и нейтрализации возврата делегированных заданий;
  6. Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления.

Программа:

1. Делегирование и трудности применения: почему руководитель работает за сотрудников: роль компетенции в корпоративном управлении и управлении сотрудниками, ошибки и типичные, неверные управленческие стереотипы и к каким последствиям это приводит.

2. Как перестать работать за сотрудников и выйти из образа «перегруженного ишака: два домашних задания, выполнение которых обеспечит профилактику присвоения себе обязанностей сотрудников и позволит вернуть им ранее присвоенные обязанности без ущерба для дела.

3. Разжёвывать или - пусть глотают: как обеспечить правильную проработку информации при делегировании: к чему приводит неправильная оценка ТТХ подчинённых при делегировании заданий, как избежать этой ошибки и что учесть, используя делегирование для развития квалификации сотрудников.

4. Как и зачем делегировать полномочия, и появится ли ответственность у сотрудников: слова «полномочия» и «ответственность» часто автоматически привязывают к слову «делегирование». Но всегда ли подчинённые рвутся к увеличению полномочий, и – обязательно ли появится ответственность?

5. Сопротивление сотрудников при делегировании – причины и методы нейтрализации: почему возникает в принципе, что могут усилить базовый уровень, явные и скрытые формы сопротивления, типичные ошибки руководителя при возникновении сопротивления, и - как его нейтрализовать.

6. «Обезьяний спецназ»: найти и обезвредить: почему уже порученная работа возвращается к руководителю, как приучить сотрудников самостоятельно выполнять свои обязанности и обеспечить правильное отношение к работе.

7. Как и зачем правильно готовиться к делегированию: где и почему нельзя делегировать и принимать информацию, что учесть при расчёте оптимального времени, выбор индивидуального или коллективного делегирования, сроки, критерии, виды информации, полномочия, как учесть при выборе и как правильно подготовить для повышения вероятности получения результата.

8. Как делегировать задание с максимальной точностью: как правильно запланировать время для встречи и выстроить диалог с сотрудником, о чём важно договориться при завершении разговора и правила организации обратной связи с руководителем, а также – какие последующие действия сотрудника стоило бы проконтролировать.

Приобрести билеты по спец ценам можно до 12 февраля (действует акция 4+1):

- билет Start - 1800 леев
доступ к семинару, раздаточный материал, места 7-15 ряды

- билет Business - 3800 леев
доступ к семинару, раздаточный материал, места 4-7 ряды, сертификат участника, отдельная стойка регистрации Business, подписанная книга Александра Фридмана (Делегирование: результат руками сотрудников)

- билет VIP - 7400 леев
доступ к семинару, раздаточный материал, места 1 ряд, сертификат участника, отдельная стойка регистрации VIP, подписанная книга Александра Фридмана (Делегирование: результат руками сотрудников), кофе-брейк и обед в VIP зоне, бизнес ужин с Александром Фридманом

- билет Platinum - 11000 леев
доступ к семинару, раздаточный материал, места 1 ряд, сертификат участника, отдельная стойка регистрации VIP, подписанная книга Александра Фридмана (Делегирование: результат руками сотрудников), кофе-брейк и обед в VIP зоне, бизнес ужин с Александром Фридманом, личная часовая онлайн консультация с Александром Фридманом

Если хотите оплатить, как юридическое лицо, звоните на номер: 067 482 067

Cumpără Bilete

Autentificare

Vă rugăm să introduceți emailul și parola Dvs:

Înregistrare Express

Introduceți adresa de email și parola:
Emailul Dvs este deja înregistrat pe Fest.md. Doriți să unificați ambele conturi de utilizator?