Tренинг: усиление руководителей, мотивация персонала

Описание

ОТКРЫТЫЙ ТРЕНИНГ
УСИЛЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
мотивация персонала
Бизнес-тренер: ЕВГЕНИЙ КОТОВ

При опросах руководителей было выяснено, что основные проблемы в управлении компанией связаны с человеческим фактором. Любые ресурсы компании могут быть спланированы, рассчитаны, измерены, модернизированы. Однако люди, как главный ресурс любой компании, по– прежнему остаются самым трудноуправляемым и непредсказуемым ресурсом для любого руководителя.

Работа руководителя – это постоянное напряжение, непрекращающиеся проблемы и эмоциональные перегрузки. Как говорится: «Если у Вас нет времени на обед, значит у кого-то их два».

Данный тренинг-практикум предназначен для того, чтобы дать руководителю инструменты, которые не просто снизят эту нагрузку, но и позволят разобрать «по полочкам» такой предмет как человеческий фактор.

УЧАСТНИКИ ТРЕНИНГА УЗНАЮТ

• Как ежедневно управлять персоналом и поддерживать их желание работать;
• На какие «грабли» наступает 80% руководителей;
• Как создать из сотрудников команду, которая желает работать на результат;
• Как понимать и справляться с «тараканами» сотрудников;
• Как предупреждать появление конфликтов в коллективе и как их улаживать, если они возникли;
• Какие действия руководителя демотивируют сотрудников;
• Как проводить собрания персонала, чтобы люди с удовольствием шли на них;
• Чем отличается собрание от координации и др.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

ЧАСТЬ 1 10:00 – 11:30 

• Как добиться, чтобы сотрудники были продуктивными.
• Как правильно оценить работу сотрудников.
• Как поднять «боевой дух» в компании.
• Технология построения взаимопонимания между сотрудниками и руководством.

ПЕРЕРЫВ 11:30 – 12:00  

ЧАСТЬ 2 12:00 – 13:30  

• Какие действия руководителя демотивируют продуктивных сотрудников.
• Внутренний PR в мотивации персонала.
• Выявление и устранение проблем сотрудников и конфликтов в организации.
• Какие две функции должен выполнять руководитель любого уровня, чтобы эффективно управлять персоналом.

ПЕРЕРЫВ НА ОБЕД 13:30 – 14:30  

ЧАСТЬ 3 14:30 – 16:00

• Как сделать, чтобы сотрудник брал ответственность.
• Как научить сотрудников мыслить не проблемами, а решениями.
• Как добиться от персонала сотрудничества.
• Как распознать на каких сотрудников лучше делать ставку, в кого стоит вкладывать, развивать и обучать.

ПЕРЕРЫВ 16:00 – 16:30  

ЧАСТЬ 4 16:30 – 18:00 

• Технология, которая позволяет понимать и предвидеть поведение человека.
• Почему обычные собрания не эффективны и как правильно их проводить.
• Как общаться с сотрудниками, чтобы вас услышали.