Лидерство как навык

Описание

Корпоративная программа развития руководителей высшего и среднего звена «ЛИДЕРСТВО КАК НАВЫК»

Бизнес-тренер Вячеслав Таранов (г. Москва).

Цели программы:

• формирование у участников понимания собственного стиля лидерства, отработка приемов действенной обратной связи, эффективной коммуникации, тактик влияния и делегирования. В результате обучения участники получат конкретные инструменты и техники, которые можно применять в повседневной бизнес-реальности.

Продолжительность программы: два модуля по два дня с межмодульным сопровождением.

Особенности программы:

• тренинг построен на активном участии руководителей в процессе обучения, содержит много интересных практических упражнений и насыщен обратной связью. На протяжении программы тренер-фасилитатор знакомит участников с различными моделями управления и влияния, но основные выводы члены команды делают самостоятельно в процессе групповой работы.

Подобные программы с большим успехом проводились тренером для руководителей высшего и среднего звена компаний «Сбербанк», «Помсвязьбанк», «Росатом», «Метинвест», «Leroy Merlin», «Amway», «Schneider Electric», «OBI», «РЖД». Участники неизменно отмечали, что получили от программы много новых знаний, практически применимых инструментов и удовольствие.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

Модуль 1.
1. Лидерство и менеджмент. Сходство и различия
2. Ключевые вызовы лидера
3. Модель обратной связи «Ситуация – поведение – воздействие»
4. Групповая работа на коммуникацию и командообразование
5. Ценности лидера. Личные и корпоративные
6. Эффективная коммуникация.
7. Приемы харизматичного лидера
8. Построение доверия в команде
9. Групповая работа на коммуникацию и командообразование
10. Оценка потребностей в межличностном взаимодействии
11. Принципы нематериальной мотивации
12. Сессия обратной связи в группах
13. Постановка целей
14. Подведение итогов модуля 1.

Модуль 2.
1. Итоги применения инструментов модуля 1 и межмодульных заданий
2. Анализ обратной связи
3. Групповая работа на коммуникацию и командообразование
4. Стили принятия решений
5. Коучинговый подход в развитии сотрудников
6. Тактики влияния
7. Эффективное делегирование
8. Оценка сотрудников
9. Клиентоориентированность. Внутренние и внешние клиенты
10. Карта эмпатии
11. Сессия обратной связи
12. Индивидуальный бренд лидера
13. Постановка целей
14. Завершение программы

ВАЖНО! Главный принцип участия в программе – КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ. Это значит, что руководители компаний, не принимающие участие в программе, не получат информации о том, что участники говорили на тренинге. Также на программе не должно быть наблюдателей из числа руководства или управления персонлом – они могут тоже принять участие в программе.

Приподнимем занавес. Как это будет? 4 команды, 4 флипчарта, очень много бумаги. 2-3 дополнительные комнаты для сессии обратной связи ...

В стоимость включены: участие в программе, 4 кофе-брейка, 2 обеда, сертификат участника с автографом спикера.