TEAM LEAD

Описание

TEAM LEAD

Дисциплина, вовлеченность и стабильный результат

Очный курс в Кишинёве для тех, кто руководит командами

5 НЕДЕЛЬ - старт 4 февраля, занятия раз в неделю, по средам с 10:00 до 12:15

Расписание занятий: https://drive.google.com/file/d/1wwdzfMvHaAw8265lYC2VXwE7lb9ps23b/view?usp=share_link

15 АК. ЧАСОВ - 5 очных модулей по 3 ак. часа каждый + самостоятельная домашняя работа

ОЧНО - Занятия в формате тренингов и практикумов. Очно в Кишиневе, в Intellect Hub SBC

РЕЗУЛЬТАТЫ КУРСА ДЛЯ КОМПАНИИ

Для компании - управляемость и результат

• Тимлиды перестают делать чужую работу и начинают руководить
• Сроки соблюдаются, "пожаров" становится значительно меньше
• Снижается текучка и сохраняются сильные сотрудники
• Команда работает слаженно, без хаоса и проволочек
• Руководство получает стабильный результат и выполненные KPI

Для тимлида - уверенность и инструменты

• Перестает тащить все задачи на себе и подключает команду
• Умеет ставить задачи так, чтобы их реально выполняли
• Держит под контролем поток задач, сроки и приоритеты
• Находит подход к каждому и снижает конфликты в команде
• Показывает руководству реальный результат работы команды

Модуль 1.

КАК ВЫСТРОИТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКУЮ РОЛЬ ВНУТРИ КОМАНДЫ

Большинство тимлидов продолжают делать все сами, потому что так быстрее и надежнее. В итоге команда простаивает или теряет инициативу. В этом модуле участники поймут, как перестать подменять исполнителей и переключиться в управленческую функцию: учиться координировать, обучать и требовать результат, а не закрывать задачи за других.

Модуль 2.

КАК ПРЕВРАЩАТЬ БОЛЬШИЕ ЦЕЛИ БИЗНЕСА В ИЗМЕРИМЫЕ ШАГИ ДЛЯ КОМАНДЫ

Бизнесу важно видеть управляемость снизу вверх. Тимлид должен уметь переводить цели компании в понятные задачи и работать с KPI маленькой группы: скорость, качество, вовлеченность. Мы разберем, как объяснить команде смысл показателей и вовлечь людей в их достижение, а также — как формировать простую отчетность для руководства. Завершим модуль тем, как тимлиду выстраивать личный рост и развивать управленческие навыки, чтобы завтра быть готовым к роли менеджера.

Модуль 3.

КАК СТАВИТЬ ЗАДАЧИ И ДОБИВАТЬСЯ ИХ ВЫПОЛНЕНИЯ

Задача поставлена — половина дела сделана. Но чаще всего тимлиды формулируют «сделай как-нибудь», а потом получают сорванные сроки и оправдания. Здесь мы разберем технологию четкой постановки задач: конкретный результат, критерии качества, срок, ответственный. Тимлиды научатся контролировать выполнение без микроменеджмента и различать ошибки от халатности, чтобы реагировать правильно и без срывов.

Модуль 4.

КАК УПРАВЛЯТЬ ПОТОКОМ ЗАДАЧ И НЕ УТОНУТЬ В ОПЕРАЦИОНКЕ

У каждого тимлида ежедневный хаос: десятки задач, переписки, дедлайны. Результат — команда буксует, а тимлид зашивается. В этом блоке мы учим, как структурировать работу команды через Task Management, расставлять приоритеты и разгружать себя от рутины. Тимлиды освоят визуальные инструменты (Kanban, Scrum board) и поймут, как лично выстраивать систему работы так, чтобы не выгорать в режиме «вечного пожара».

Модуль 5.

КАК СФОРМИРОВАТЬ СИЛЬНУЮ СЛАЖЕННУЮ КОМАНДУ И ПОДОБРАТЬ КЛЮЧ КАЖДОМУ

Команда работает на результат, только если понимает, зачем и почему. Тимлид должен уметь видеть, что мотивирует разных сотрудников, и работать с этим. Мы разберем, как строить доверие, вовлеченность и командную атмосферу без «палок и пряников», как разговаривать с трудными сотрудниками и предупреждать конфликты. Участники получат инструменты, которые снижают текучку и делают команду устойчивой.

Цена: Стандартный пакет — 290 евро. Командный пакет — 190 евро с человека (при участии 3 и более человек из компании).