GM Masterclass Academy: PhD. Petre Nicolae

Stimați Owneri, Antreprenori, General Manageri, Manageri și Reprezentanți,  Avem plăcerea de a vă invita la Programul complet GM Masterclass Academy pe care îl vom organiza în data de 30 noiembrie - 2 decembrie 2017 , la Institutul Muncii.

GM Masterclass Academy Moldova® este cea mai eficientă și mai nouă metodologie de reorganizare, dezvoltare și consolidare a unei afaceri și constă în transferul întregii metodologii de consultanță, către un grup țintă, astfel încât aceștia să devină consultanți în dezvoltarea și consolidarea propriei companii.

Grupul țintă: Owner (Proprietar de afacere) + Top Managementul unei companii

Metodologiile folosite

• Auditarea companiei, prin intermediul a patru softuri profesionale.Metodologia folosită fiind OPAC
  
• Metodologie de reorganizare a afacerilor, companiei, departamentelor și posturilor, după formate performante de business. Metodologia de consultanță folosită în acest proces se numește MOA – Matricea Organizării Activităților.

Programul de Trainingul Integrat Transformațional® GM Masterclass Academy®, se face prin intermediul a 4 module:
1. Reorganizarea, Dezvoltarea și consolidarea companiei
2. Managementul proceselor organizatorice și de business
3. Managementul gestionării performanțelor echipei
4. Realizarea strategiei de business și corporate a companiei

Coordonatele programului:

• Durata fiecărui modul este de 3 zile și se desfășoară în fiecare lună. Investiție: 650 €/modul
• Înregistrare: AICI

Mecanism de desfășurare: 

După finalizarea fiecarui modul, fiecare Owner împreună cu echipa sa, vor primi toată metodologia + user și parola cu acces la softuri, cu care vor face următoarele:
1. Generarea proiectelor de reorganizare a afacerii
2. Transmiterea proiectelor către consultant, pentru validarea acestora
3. Implementarea proiectelor în afaceri și companie

Foarte Important! Toți membrii programului vor fi echipați cu întreaga metodologie de reorganizare, dezvoltare și consolidare a companiei, formată din:

• Metodologie completă de auditare a tuturor departamentelor.
  
• Metodologie completă de diagnosticare a climatului companiei.
  
• Metodologie completă de diagnosticare a mediului intern.
  
• Metodologie completă de diagnoză pe 4 axe de consultanță:
  
• Metodologie de realizare și implementare a strategiilor de afaceri și funcționare;
  
• Mecanisme de consultanță, pentru implementarea managementului prin obiective;
  
• Mecanisme de stabilire a indicatorilor de performanță pentru fiecare departament și post;
  
• Mecanisme de stabilire și implementare a managementului performant;
  
• Mecanisme de consultanță necesare realizării și implementării unui sistem profesional de salarizare, compensații și beneficii

La moment, CBC ROMÂNIA ocupă locul 4 în topul firmelor ce activează pe piața programelor de consultanță strategică în domeniul managementului companiei din România. Este o companie specializată în Consultanță Transformațională, cu alte cuvinte - deține o metodologie prin care echipează Top Managementul clienților cu toate competențele, expertizele, instrumentele și livrabilele necesare reorganizării, dezvoltării și consolidării companiei.